Bien protégé par son armure et anesthésié par son besoin de reconnaissance, le manager a mis en place des rapports humains particuliers. Il fait difficilement confiance à ses collaborateurs car il doute en permanence d’être pris en défaut.
Il doit, à tout moment, pense t’il, se tenir sur ses gardes au cas où un tiers se rendrait compte que sa compétence est nécessairement plus limitée qu’il ne paraît.
En tant que « N », il se doit donc d’avoir le dernier mot, la meilleure idée, la meilleure information ou la compréhension des faits la plus rapide face à un « N+1 » ou à fortiori face à un « N- 1 » (qui donc a inventé ces termes de management ramenant le monde du travail à une suite mathématique implacable ?…)
Il y a compétition implicite des savoirs dans la jungle des N et des N+1 !!
Garder précieusement le savoir et les informations liés à la fonction dont il a la charge dans l’entreprise fait également partie de la stratégie du manager pour se sentir indispensable tant il a peur du rejet, peur de l’autre, peur du ridicule, peur de ne pas être à la hauteur, peur de ne pas être reconnu ou encore pire, jugé incompétent.
Toutes ces peurs, plutôt infantiles, fragilisent et « plombent » l’entreprise dont le développement harmonieux dépend en fin de compte de la mise en veilleuse ou pas des velléités des différents egos en son sein.
Comment, de nos jours, une entreprise peut elle être agile, s’il n’y a ni transparence d’intention ni très grande fluidité dans la circulation des informations qui sont brassées chaque jour ?
Apprendre à reconnaître la voix de son ego et la distinguer de celle du bon sens (vous savez, la petite voix qui va toujours vers l’évolution de l’ensemble de la communauté…), pourrait être le premier pas que le manager, en voie d’accroître sa conscience, serait amené à faire pour pouvoir entamer sa propre évolution et celle de son environnement.
A méditer ….
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